星期三, 12月 3rd, 2008
转载理由: 这就是张书单啊
1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）：
主要贡献： 劳动分工、“共同利益”的观点，提出分工理论，著有《国富论》
2．罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858）
主要贡献：提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。人本管理的先驱
3．查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871）
主要贡献：进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想；体力和脑力劳动分工主张；劳资关系协调；发明计数机器。著有《论机械和制造业的经济》
4．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）（1856-1915）
主要贡献：理论集中在科学管理方面，制订工作定额；选择第一流工人；标准化管理；差别计件工资；精神革命。著有《科学管理原理》等。
5．卡尔·巴思（Carl G. Barth，1860-1939）
主要贡献：执行泰勒制的正统的忠实信徒。著有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》
6．亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919）
主要贡献：发明了甘特图，著有《甘特图表：管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》
7．弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924）
主要贡献： 主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。
8．莉莲·吉尔布雷斯（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972）
主要贡献：吉尔布雷斯的妻子。时间研究和动作研究
9．哈林顿·埃默森（Harrington Emerson，1853-1931）
主要贡献：效率的大祭司，提出效率的十二个原则，著有《十二个效率原则》
10．莫里斯·库克（Morris Cooke，1872-1960）
主要贡献：主要贡献是在大学和市政管理方面
11．亨利·法约尔（Henry Fayol，1841-1925）
主要贡献：古典组织理论，提出了职能原则和管理原则，著有《工业管理与一般管理》等。
12．马克斯·韦伯（Max Weber，1864-1920）
主要贡献：古典组织理论，权力论；研究组织的官僚模式，著有《社会与经济组织理论》。
13．林德尔·厄威克（Lyndall ...
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星期四, 07月 17th, 2008
Shaka:这个是老唐发给我看的一个文章，题目是《不努力工作却给老板留下好印象的方法》，个人感觉题目很害怕，呵呵，如果让老板看见了一定暴怒的把我叫到办公室去，囧~ 不过看过正文后，感觉这些Tips是很好的建议，所以换了个题目共享出来^_^。
你有想过每天只要工作一点点时间却能让你的Boss、你的老婆、你的朋友都仍然对你印象深刻吗?换句话说,你有想过少劳多得不?如果你想花最少的努力来获得更大的成就,那就把“多劳多得”的想法扔一边吧!让我们开始猴子般聪明地工作而不仅只是牛一样勤奋。
少劳多得的效果可以在技巧、策略以及工具的良好配合达到,同时你需要跳跃式的想法。下面列出来的一些Tips虽然不是很全面但或多或少能让你达到少劳多得的效果。
1. 学习一些别人不会的技巧
掌握一项或两项特殊的技能。如果这项技能很少人能有所表现,那么你就会像黑夜中的烟花一样耀眼。即使这个技能只能临时让你出彩,它也会让人在短时间里面对你印象深刻。所以,请掌握一两项特殊技能并在适当的时候表现,那么你会发现你做得很少的工作却从中收获了10倍或更多。
2. 让你的工作神秘化
神秘总是会留给人巨大的印象。神秘的最大效果就是把你的成果摆在别人面前他肯定会想:“他怎么做出来的!”他们知道你的原材料和成品,然而却不能确定你是怎么从A变到B。也就是说你提供切实的成品却不透露你如何做到的。这和第一点很像,但它更多的注重它的神秘性而不是它的结果。人是一种好奇心相当强的生物, 如果你能提供一些他们想要的东西,同时刺激他们的好奇心,那么你肯定会比那些普通人更让人有印象。
3. 把更多的精力放在更少的事情上
一个什么都懂却什么都不精的人也许在现实里蛮受欢迎,但是真正让人无法忘却的印象往往是来自专业性的人才。想想空手道,黑带总是比褐绶来得显眼,但是褐绶与红带放在一起就不会觉得褐绶有多引人注目(注:空手道中,黑带是最厉害的级别)。这个社会把专业性捧得老高,努力固然重要,但不要分散你的精力。尽量把你从事的做到最好。
4. 使用优质的工具
如果你想用一把又老又钝的手锯试图将一桩粗壮的新木锯断,那么你很傻很天真,即使是很小的工作量你也不得不格外地努力。(使用优质工具)这条定律适用在生活中的每一处,别让效率低下把你打败。要是你现在用的工具并不能满足你工作的需求,那么找一个有合适工具的人,和他们交换、或者雇佣他们、或者邀请他们一起加入项目中。拥有合适的工具(以及技能)能让你事半功倍。
5. 学会“言不过其实”
狡诈的业务员总是夸大他销售产品的质量,他们言过其实结果就是客户拿到手中的产品永远达不到预期的目标。所以,如果你想进一步让人难以忘却,那么请言不过其实,稍微地把你的能力(产品、服务、最终期限等)说低一些,人们对你的印象会更深,因为你或者你的东西总是超出人们的预期。
6. 恪守80/20原则
80/20 原则简述了你成果中的80%来自你20%的努力。所以把精力集中在那20%上,将剩余80%工作尽量机械化、自动化,那么即使没有增加工作量你也会变得更具影响力。当日常的邮件和电话声把你的注意力打断的时候,记住80/20原则,让你的思绪尽快调整回来。如果真的有特殊情况发生而你不得放弃某些事情,那么请确这件事不是在那20%里面。
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星期三, 07月 9th, 2008
硝烟中的Scrum和XP
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在本书中，作者Henrik Kniberg讲 述了他在一年的时间里，带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸（3～12人）、sprint长度（2～6星期），定义"完成"的 不同方式，不同的backlog格式，各种测试策略，在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱 动开发等等，还试过了把XP跟Scrum组合。
本书描述的是一个成功敏捷团队的工作过程，没有理论、没有引用、没有脚注、没有废话。读者可以把它当作一些基础实践的入门指南，帮助团队进行正确实施——但不能模仿，你需要了解自己所处的环境，进而对具体实践做出取舍，创造出属于自己的过程。
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