星期五, 11月 28th, 2008
1. Mosaic
年轻人似乎并不熟悉这款浏览器。是他，第一次支持了图片浏览，因此页面才能变得丰富多彩，当然，也拖慢了页面的下载速度。
2. Firefox
竞争簇生发展。Firefox打破了IE的垄断，推动标准化进程，鼓励创新。我已经是Firefox的忠实粉丝了。但是，需要声明的是，我仅仅是Firefox的粉丝，不是火狐的粉丝。
3、Browsershots.org
他能帮助开发者测试页面的兼容性。兼容性确实是一件头疼的事。
4. Firebug
页面开发者必备的利器。另外Shaka再加上一个叫MeasureIt的Firefox插件。
5. Google Code
动手写程序之前，不妨先来这里看看。
6. Frameworks
避免重复的Coding，让程序建立在巨人的肩膀上。
7. Open Source projects
Who hasn’t ever used open source software to build a site or project?
8. Creative Commons
如果说Open Source是一辆马车，Creative Commons无疑便是车轮了。
9. Paypal
它改变了互联网上的生活
10. Javascript Libraries
几个有名的Js库：
* jQuery
* Dojo
* Scriptaculous
* Prototype
* MooTools
* MochiKit
11. Amazon S3 and EC2
云计算，听上去很玄妙，但它确实就在我们身边。Shaka感觉很好玩的是，为什么做这个的是Amazon，而不是老大Google？
12. Anti-RSI software
RSI就是Repetitive Strain Injury。Shaka感觉这个还有点忽悠。国家不是刚公布了标准么，在线6小时以上的都是精神病。职业伤害是不可避免的，Anti-RSI software 不也还是software么？身体是革命的本钱，要Anti-RSI，还是多去健身房和游泳中心更靠谱。
13. Advanced Text Editors
Shaka 一直用的是EditPlus。
14. CSS
说简单，又不简单。有人随心所欲的使用CSS，有人被CSS随心所欲的使用。
15. ...
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星期三, 10月 22nd, 2008
现在的形势非常严峻。你们最近有没有关注过谷歌、雅虎和思科等公司的股价？它们都出现了暴跌。谷歌的市盈率已经下降到了20倍。标准普尔同样遭受了类似的命运。你们知道这究竟意味着什么吗？红杉资本的合伙人的净资产共计损失了几十亿美元！几十亿美元啊！要知道，我们中现在已经没有一个亿万富翁了。可是当年纳斯达克冲到2500点上方的时候，我们公司至少有六个亿万富翁。而现在，却一个都没有了。也就是说，虽然我们中的很多人都希望能够在50岁退休，安度晚年，但是现在却不得不为了实现亿万富翁这个终身目标而继续奋斗。但愿我们有朝一日还能拥有10个以上的亿万富翁！
除此之外，你们还应该意识到一件事情，那就是我们在投资者面前已经举步维艰了。上一次出现类似的情况是在互联网泡沫破裂时，尽管我们的创始人唐 -瓦伦丁(Don Valentine)早在1999年就曾预测说“将有许多网络公司倒下”。但当时，我们由于过分自大，还坚持要投资Webvan和eToys，结果惨败而归。我们不得对投资者表示歉意，并承认自己的愚蠢。想想看，红杉资本承认自己愚蠢！
因为投资YouTube，我们赚取了8亿美元，投资其他的Web 2.0网站也帮助我们获得了数百万美元的盈利，使得我们最近有些懈怠。所以，我们应当及时敲响警钟。让我们一起来回顾一下红杉资本对其所投资公司的一些要求和准则：
1、市场规模和时间就是一切！我们不会花钱来告诉人们，他们为何要喜欢你的产品。风险投资已经投资了数十亿美元来帮助初创公司开发产品，那时，这些产品甚至还没有自己的市场。
2、我们还要重申第一点的重要性。让我们换种说法：市场规模比你本人更加重要。我们无法改变市场规模，但是我们可以换掉CEO。
3、我们的投资信条是，用一根火柴点燃整个地狱。如果你对这个比喻还不理解，那么我可以用更加通俗的方式来解释，那就是——节约，节约，再节约！对于任何初创公司而言，都只有两个任务：“生产产品”和“销售产品”。如果你的团队中存在与上述两件事无关的人，那就炒掉他。
4、不要租用昂贵的办公室，不要铺张浪费。
5、试着去雇佣一些天资聪颖的年轻移民。他们的薪水只会比平均水平略高一些，但是却可以每周为你工作100个小时。相信我们！事实上，红杉资本有一个秘密：在我们过去15年所投资的公司中，大部分的创业团队中都有一些20几岁的移民。比如，谷歌的谢尔盖-布林（Sergey Brin）和YouTube的陈士骏(Steve Chen)。
6、一旦产品开发出来，就该试着减少工程师的数量了，因为他们中的很多人已经不再有用。这时的工程效率才是最为重要的
7、公司的管理层都应当参与到产品销售中，因为只有这样，他们才能够真正了解自己所销售的产品以及如何成功进行推销。在对销售团队进行扩员之前，一定要亲身尝试。
8、没有所谓的销售天才。硅谷之所以有今天，要归功于庞大而多样的销售人才，所以硅谷不缺销售人员。尽量压缩销售团队，但是要给他们提供足够的晋升空间，以鼓励他们超额完成指标。
9、要让竞争对手注意自己，并向他们发起有力的进攻。放大它们的弱点。尤其是在经济下滑时，可以通过这种方式来逼迫他们推出市场。不要存有怜悯之心。要么进攻，要么等死。
10、现金比任何事情都重要！甚至包括你的母亲！切记！
现在的确是一个危机时刻。与其他的投资集团一样，我们也会通过幻灯片来解释当前所面临的形势，但是我们自己也不知道这种情况究竟何时才能结束。我们唯一知道的就是，想要像我们当年那样，把YouTube这样一个完全没有盈利能力的公司以超过16亿美元的价格出售给谷歌已经完全不可能了。最起码目前看来是这样的。这样的时代已经结束了。如果你还在做着类似的幻想，那么我奉劝你，赶紧去其他的风险投资公司碰碰运气，因为我们无法帮你实现。
让我再次重申：如果在花光我们给你的所有资金之前，你的现金流仍然没有什么起色的话，那就不要再回来找我们继续融资了。
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